In 2025 hat Climb seinen Rhythmus gefunden. In der gesamten EMEA-Region begrüßten wir neue Teammitglieder, neue Hersteller und erschlossen neue Märkte. Doch dieses Jahr war nicht nur von Wachstum geprägt. Es ging darum, Beziehungen zu stärken, unseren Fokus auf exzellente Distribution zu schärfen und sicherzustellen, dass jeder Partner und Hersteller überall die gleiche Climb-Erfahrung macht.

Genau das bedeutet #TheClimbWay. Es ist die Philosophie, die alles prägt – vom Launch neuer Hersteller bis zur Förderung unserer Teams.

Es war auch ein Jahr in dem wir die wichtigen Fragen stellten. Welche Art von Distributor brauchen Partner in der Ära von KI und Automatisierung? Wie können wir besser erkennen wo neue Technologien echten Mehrwert schaffen? Und wie können wir Hersteller schnell in unser Portfolio integrieren ohne den menschlichen Faktor, der uns immer ausgezeichnet hat, zu verlieren?

Diese Fragen bestimmten alle unsere Aktivitäten für 2025 – von unserem ersten EMEA-weiten Sales Kick-off bis zur Einführung unseres KI-Partnerprogramms The Skyward Project, begleitet von Investitionen in Fortbildung, datengestützte Insights und ESG-Initiativen.

Ein EMEA Team

Das Jahr begann mit unserem ersten EMEA SKO. Teams, die bisher nur virtuell zusammenarbeiteten, trafen sich persönlich, teilten Herausforderungen und definierten, was „Together We Climb“ in der Praxis bedeutet.

Partner-Engagement in EMEA

Unser Events-Kalender war 2025 prall gefüllt.

Unser Partner Summit in London mit einem Fokus auf KI und wie Partner diese Technologien in messbaren Geschäftserfolg umwandeln können. Dort gaben wir auch unser The Skyward Project und unsere Climb AI Academy bekannt, welche zu einem zentralen Baustein unserer Partner-Enablement Strategie geworden sind.

In Irland und Deutschland hatten wir unsere Climb Connect Events, welche strategische Hersteller und Partner zusammen brachte.

Wir waren auf zahlreichen Messen und Konferenzen in Europa vertreten – darunter FIC in Frankreich, it-sa in Deutschland und die MSP Show in London. Diese Veranstaltungen stärkten unsere Beziehungen zu Herstellern, brachten neue Partner an Bord und boten uns die Gelegenheit, Einblicke zu teilen: wie sich der Channel an KI anpasst, Compliance umsetzt und die Modern-Workplace-Transformation vorantreibt.

Wir schlossen das Jahr mit Partner Edge in London und Dublin ab – zwei Tage voller Diskussionen über die Zukunft des Channels. Für Anfang 2026 ist bereits Partner Edge München geplant.

Im Laufe des Jahres haben wir bewusst großen Wert auf Partnerbeziehungen gelegt, weil wir an die Bedeutung von Präsenz vor Ort glauben. Das bedeutete regelmäßige persönliche Treffen, die Unterstützung von Partner- und Hersteller-Events und ein Engagement, das über erste Gespräche hinausgeht.

#TheClimbWay und ESG

Unsere Philosophie basiert auf vier Prinzipien: Schnelligkeit am Markt, Fokus auf neue Technologien, datenbasierte Entscheidungen und Powered by People. 2025 haben wir gezeigt, dass diese Prinzipien über die Geschäftsebene hinausgehen.

Wir haben über 30 Wohltätigkeitsorganisationen unterstützt, 618 Stunden ehrenamtlich gearbeitet und fast £40.000 für lokale und internationale Projekte gesammelt. Von der Finanzierung eines neuen Spielplatzes in Devon bis hin zu Charity-Wanderungen für das Irish Hospice – alles initiiert von unseren Mitarbeitern. Einen vollständigen Rückblick auf unsere gemeinnützigen Initiativen im Jahr 2025, geleitet von Sam Edwards, Head of Sales Operations

Zusätzlich starteten wir Partnerschaften für Nachhaltigkeit: Zusammenarbeit mit Fifty Shades Greener zur CO₂-Bilanzierung, Einführung des Green Leaders Programms und das Ziel, unsere Emissionen bis 2028 um 62 % zu senken und bis 2030 Netto-Zero zu erreichen.

Führend im KI-Diskurs

Unser Motto: Real support. Real solutions. Real AI impact, together.

Anstatt uns auf abstrakte Diskussionen zu konzentrieren, haben wir den Fokus auf praxisnahe KI-Anwendungen gelegt. Mit dem Start von The Skyward Project im Mai haben wir einen strukturierten Onboarding-Prozess geschaffen, die Climb AI Academy ins Leben gerufen, Peer-Kollaboration über die AI Business User Group ermöglicht und die Entwicklung von Use Cases gemeinsam mit Herstellern unterstützt.

Darüber hinaus haben wir den AI Readiness Report 2025 veröffentlicht, der die wachsende Investition in KI sowie die Herausforderungen bei Governance, Skills und Integration in unterschiedlichen Märkten aufzeigt.

Dieser Fokus auf Forschung und Fortbildung spiegelt Climb’s umfassendes Engagement für Thought Leadership wider. Unsere Rolle als Distributor geht über Logistik und Lizenzierung hinaus; sie umfasst auch die Unterstützung des Channels beim Verständnis technologischer Veränderungen, der frühzeitigen Einschätzung von Nachfrage und der Identifizierung praxisnaher Use Cases, bevor diese den Mainstream erreichen.

Kampagnen mit messbaren Ergebnissen

Im Jahr 2025 haben wir kreative, ergebnisorientierte Kampagnen umgesetzt, die echten Mehrwert für unsere Hersteller und Partner geschaffen haben.

  • Mit ManageEngine haben wir eine datenbasierte Upsell-Strategie entwickelt, die zu einer Umsatzsteigerung von 48 % im UK-Channel führte.
  • Unsere IGEL-Treadmill-Kampagne generierte 151 qualifizierte Leads und eine Pipeline von fast £1 Million.
  • Für Microsoft MSP haben wir eine neue Positionierung als Wachstumspartner etabliert.
  • Der Modern Workplace Virtual Roundtable brachte ControlUp, IGEL, Parallels RAS und Recast zusammen und zeigte, wie kombinierte Hersteller-Ökosysteme mehr Effizienz und Sicherheit in großem Maßstab ermöglichen.

Die Ergebnisse sprechen für sich: IGEL zeichnete uns mit dem Best Marketing Innovation Award aus, und wir waren Finalist bei den CRN Channel Awards.

Wachstum unserer EMEA-Präsenz

Unser Wachstum in der EMEA-Region war sowohl kontinuierlich als auch strategisch. Wir haben eine deutschsprachige Website gestartet und neue Rollen geschaffen, um die Zusammenarbeit mit Herstellern und Partnern in den Regionen zu stärken. In 2026 werden wir unsere französische Website einführen.

Die Ausweitung unserer Präsenz und Bekanntheit in der EMEA-Region in diesem Jahr hat die Grundlage für weiteres Wachstum in 2026 und darüber hinaus gelegt.

Rückblick und Ausblick

2025 war ein Jahr der Ausrichtung: ein Team, eine Struktur, ein gemeinsames Ziel. Wir haben unserem Wachstum Fokus verliehen, unsere Expertise vertieft und unsere Botschaft geschärft.

Bei Partnern, Herstellern und Kollegen spiegelt die geleistete Arbeit in diesem Jahr ein gemeinsames Engagement wider, etwas durchdachtes und Nachhaltiges aufzubauen.

Vielen Dank an alle, die dazu beigetragen haben. Auf ein erfolgreiches 2026!